2016年，山东鑫泰企业面对市场金价低迷，内部供矿紧张、生产衔接困难、经营压力大等不利因素，深挖降本增效潜力，创效益千余万元。
其中：通过调整生产作业时间，实现井下排水、提升、供风、通风、破碎“五集中”精细化管理措施，实现“躲峰就谷”用电，并通过争取直供电优惠政策，达到了电价与用电量双降低效果，全年节约用电成本667万元；通过优化采矿方法，降低采矿贫化率、损失率，及实施选矿技改，提高选矿回收率等优化“五率”措施，创造效益107.7万元；通过加强“阳光采购”管理，实施招标采购、网上采购、厂家直购、比质比价等措施，同比节省采购资金30余万元；通过对招待、差旅、小车费等管理制度的修订完善，加大管理费用管控力度，降低管理费用30多万元；通过对矿区废旧风水管、铁道、道钉、夹板等材料的回收利用和循环利用，对选矿厂废旧衬板、钢板的抵扣折换，以及利用车床自加工备品备件等修旧利废措施，节省材料费用70余万元；通过开展合理化建议活动，实施小改小革节约成本130多万元；通过完善井巷工程承包方式，由“大包”转为“清包”，可节省工程费支出约150万元；通过优化生产组织、实施设备无人值守改造等多途径减员措施，使人员由年初的395人减少至386人，实现了减员增效。
由于该企业在降本增效方面取得了显著成效，为企业完成全年生产经营任务发挥了重要作用，2016年企业在超额完成全年生产任务的同时，实现了扭亏为盈的奋斗目标。（李延年）