进入二○○二年以来企业为适应黄金市场发展的需要，采取了产品集中精炼，统一销售的政策，在资金使用上实行了统一调度，收支两条线的策略。经过近一年的运行，取得十分明显的效果，在没增加银行贷款的前提下，1-10月份资本性支出现金2,500多万元，期末现金余额比期初增加2,000多万元。主要优势体现在：一、发挥蓄水池的作用，有利于企业制定销售政策。今年黄金市场价格呈波浪型上升趋势，企业经过科学的分析，正确的判断，采取了积极的销售政策，为此财务部门多方筹措资金，累计投放17,866万元，保证了分企业生产经营的顺利进行，为企业带来300多万元的销售收益。二、有力的提升了企业的信用优势。企业银行借款1亿多元，每年需要归还旧的借款，贷出新的款项，资金统一调度后，有利于集中资金归还某笔大额贷款，这在单个分企业很难做到；同时加大了企业资金的流动量，各金融机构对企业现金周转能力有了更新的认识，金融机构对企业的金融支撑更有了信心，能很快的转换到期借款。三、有利于企业控制资金的支出。资金支出是成本费用、资本性项目发生的源头，企业紧紧抓住资金支出这条线，通过预算控制，达到控制成本费用的目的。虽然在资金统一运作初期一些单位还有些不适应，不够协调，但这是前进中的小问题，经过不断的完善，一定会沿着良性轨道前进，大家要充分发挥这一优势，克服不足，为企业下一步的大发展做出积极贡献。