2002年10月10日企业生产经营部和财务部在天津召开了2002年全面预算编制工作会议，各分（控股）企业财务负责人和全面预算编制人员参加了会议。会议首先听取了各分（控股）企业对2002年全面预算实行情况的汇报，在分析总结了2002年全面预算编制、实行工作情况的基础上，生产经营部布置了2002年全面预算编制纲要和2003年年度、季度预算表格。最后，生产经营部副经理宋宪彬传达了企业第五次董事长办公会对2003年预算的总体要求，即：各项工作都要比今年有较大的提高，利润总额不能少于今年，成本费用水平要进一步下降，同时对今年第四季度工作做了安排：一、做好各项工作，确保今年全面预算目标的完成；二、要按照调整后的资本性项目支出预算的通知，实事求是地安排第四季度的资本性项目支出预算；三、各单位要尽快健全统计台帐，以便为有关部门及时提供所需信息资料；四、各单位预算管理办公室要提前做好今年预算管理的过程控制，进一步研究和完善预算管理体系，真正达到预算、承包、考核三位一体。 生产经营部