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张振荣一行赴上海分企业调研引导工作

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12月5日,企业党委书记、董事长张振荣,党委副书记、工会主席包世文,工会副主席、党委工作部主任姚东彪一行赴上海分企业调研引导工作,并与分企业领导班子和部门负责人进行座谈。

会上,听取分企业领导班子关于年度生产经营、党建和人才等工作的专题汇报后,张振荣对上海分企业所取得的成绩给予充分肯定,并畅谈了上海分企业成立30年来的发展历程,要求分企业在充分调研市场的基础上确定奋斗目标,谋划长期发展。同时对分企业提出“立足上海,面向全国”,积极发挥企业品牌在上海窗口作用的战略定位。

对于分企业今后的发展,张振荣提出几点要求:一是要以问题为导向,牢固树立风险意识,加强风险防控,助推分企业持续良性发展。二是要以“应收尽收”为原则,摸清家底,落实清欠措施按时完成清欠任务。三是要努力承接经营上规模、盈利空间大、管理要求高的高品质项目,通过实施高品质项目为分企业培养更多可用之才。四是要转变观念,逐步开拓项目自营之路,谋划分企业长远发展。五是要提升分企业差异化竞争能力,积极参与“高、精、尖、难、特”项目建设,培育分企业专业优势。六是要加强党建工作,确保各项方针政策宣传贯彻到位,围绕高质量发展提升党建生产力。七是要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决的原则贯彻落实企业“三重一大”决策制度,提高决策水平,防范决策风险,促进清廉从业。八是要按照浙建集团和企业要求,进一步规范完善各项基础工作,全力以赴助推浙建集团上市部署,切实优化分企业内部生态。九是要关心关爱职工,做好分企业人才队伍建设规划,使职工成长进步与岗位晋升和薪酬增长相匹配,环境设施的改善与企业蓬勃发展态势相协调。

包世文对分企业提出,一是要加强项目管理,积极推进常态化、规范化、标准化、精益化管理,促进项目安全质量管理良性发展。二是要加强项目管理团队建设,提高员工幸福感和满意度,增强职工归属感,切实体现“事业留人、待遇留人、情感留人”。三是要找准定位谋划大局,保持分企业持续高质量发展良好势头。四是要落实好“项目长”制和“支部建在项目上”两项工作,围绕生产经营中心工作,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。五是要发挥工会作用,多组织业余集体活动,让员工在丰富多彩的工会活动中感受到企业的暖心关爱。

分企业表示,企业领导此次来调研,不仅解决分企业当前面临的诸多困惑,更为分企业指明了未来发展方向,分企业上下士气受到极大鼓舞,将不忘初心,牢记使命,为企业高质量发展贡献积极力量。(上海分企业 姚晓华)


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