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浙江省工业设备安装集团召开2018年工作会议




2月7日,企业2018年工作会议在杭州召开,浙建集团副总经理刘建伟出席会议并讲话。企业领导班子成员,中层以上管理人员,项目经理代表,劳模先进等共100余人参加了会议。

刘建伟向企业广大员工致以诚挚的问候,他指出,2017年企业认真贯彻落实浙建集团年度会议精神,践行“五个转”战略,围绕企业主要工作任务目标,大处着眼、小处着手,实现了社会效益和经济效益的双提升。一是经济指标均衡、健康,数据之间相互匹配,取得的成绩是实实在在的。二是经营体系逐步完善,经营有轻有重,突出重点,摒弃小、散、风险大的合同,项目品质得到较大提升;在传统领域不断巩固优化,在新领域市场开拓实现了突破,为今后的转型发展奠定了基础。三是班子团结,讲政治、讲大局,党建工作较好融入生产经营;员工敬业,埋头苦干,能打硬仗。四是在企业转型发展过程中,能够深刻领会该做什么、能做什么,在工匠培育等方面先行一步,取得一定成绩。

刘建伟对企业2018年工作提出了三点希翼:一要围绕“四个强企”与“五个转”,发展壮大安装集团,为大集团作出更大贡献。二要在现有社会变革中,学会舍弃,明确方向,一张蓝图绘到底。在新的业务领域找准自身定位,发挥强项,取得相关资质以更好得配合专业优势发展;考虑市场变化、业主变化对企业带来的变革;发挥企业个性化特点,建立符合当今市场趋势的特有竞争优势。三要将党建工作转为生产力,更好地融入生产经营,切实提升企业发展质量与效益。

企业董事长、党委书记张振荣传达了浙建集团2018年工作会议精神,作了题为《不折不扣抓落实,精准发力强实行,坚持不懈走高质量发展之路》的讲话,企业总经理、党委副书记张锋作了题为《紧紧围绕高质量,只争朝夕抓落实,凝心聚力提升安装集团发展质量与效益》的工作报告。

张振荣充分肯定了过去一年企业运行的良好态势。2017年,企业全面贯彻落实党的十九大和中央、省委有关经济会议及浙建集团工作会议精神,认真贯彻落实企业年度工作会议精神,以“五个转”发展理念为引领,以“二三四”战略目标为引导,以提高发展质量效益为中心,继续提质增效补短板,坚定不移地做好“调整优化结构,提升经营品质,夯实内控建设,加强党建保障”四篇文章,推动企业朝着“做优、做强、做大、做实”的方向发展,继续保持行业优势地位,企业运行呈现平稳发展态势。

张振荣指出,2018年是实施“十三五”规划承上启下的一年,是供给侧结构性改革的纵深推进之年,是加快实现高质量发展的转型之年。大家一定要把思想和行动统一到中央、省委和浙建集团对形势的分析和判断上来,深刻领会和全面把握新常态下的趋势性变化,迎难而上,把握新机遇。抢抓供给侧改革深化的机遇,抢抓PPP迎来落地高峰期的机遇,抢抓“一带一路”等国家战略的机遇,抢抓新型建筑工业化的机遇,抢抓行业企业分化的机遇。

张振荣强调,2018年企业工作的总体要求是:全面贯彻党的十九大精神,高举习大大新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,按照这件集团“1336”战略和企业“二三四”战略决策部署,紧扣高质量发展目标要求,全面落实“五个转”发展理念,全力推动“四个强企”,坚持不懈做好“调整优化结构,提升经营品质,夯实内控建设,加强党建保障”四篇文章,做强、做优、做大企业,保持行业优势地位。张振荣指出,做好2018年工作,要坚持以“高质量发展”为中心,努力做好“调整优化结构、提升经营品质、夯实内控建设、加强党建保障”四篇文章。一是变革强企。全力推动经营模式、管理模式、区域布局的变革,不断推动转型升级,以资质提升保障长远发展。二是创新强企。坚持理念创新谋发展,坚持体质创新促发展,坚持机制创新助发展,坚持组织体系创新护发展,坚持工作方法创新保发展。三是人才强企。要不断加强干部队伍建设、项目团队建设和高技能人才队伍建设。四是学问强企。要不断深化企业学问建设,不断彰显企业品牌形象,不断提升爱心工程,不断提升经营品质。五是全面加强党的领导,为走高质量发展之路保驾护航。积极落实党委党建主体责任,加强基层党建工作创新,压实党建工作责任强化考核,强化提升纪委执纪问责能力。

张锋在工作报告中从六个方面对企业2017年工作进行了总结:着力于市场开拓,经营品质不断提升;着力于提质增效,企业盈利能力不断提升;着力于改革改制,企业发展力能不断提升;着力于创新驱动,核心竞争力不断提升;着力于队伍建设,企业发展潜力不断提升;着力于品牌建设,学问软实力不断提升。其次剖析企业存在的五个问题和不足:总体盈利水平需要加强,内部风险管控需要强化,业务结构需要优化,人才队伍建设需要加快,大集团意识需要增强。最后,围绕企业2018年工作的总体要求和工作目标,要重点抓好以下六个方面工作:一是聚焦责任抓落实,推进高质量发展的落地生根。企业要坚持贯彻落实,真抓实干,细化目标。二是聚焦创新抓转型,增强高质量发展的内在动力。树立质量和效益第一,注重模式创新,注重技术创新,实施资源重组整合,依靠传承促创新。三是聚焦市场抓经营,拓展高质量发展的地域空间。要纵深推进市场,大力拓展“两外”市场,积极对接大业主市场,权利推进大项目经营,加快新领域开拓,抓经营体系建设,把控经营源头。四是聚焦项目抓内控,夯实高质量发展的管理基础。企业要抓项目管控,抓财税管控,抓法务管理,抓安全质量,抓清欠工作,抓审计监察,抓效益提升。五是聚焦人才抓队伍,打造高质量发展的坚强保障。大家要拓宽“选”的渠道,打通“育”的通道,突出“用”的王道,思考“留”的门道,在“选、育、用、留”上四环紧扣,推动人才队伍建设。六是聚焦学问抓品牌,营造高质量发展的和谐环境。强化团队作风建设,深化清廉国企建设,加强和谐企业建设没打造浙江安装品牌。

会上还表彰了2017年度先进集体和优秀个人。所属各单位递交了2018年度经营与管理目标责任书,环境、职业健康安全生产目标责任书和党风廉政建设责任书。

会议结束前,张振荣作了总结讲话。他主要强调了四方面的工作:一是战略定位要明晰;二是发展模式要转变;三是强化管控,减少风险,盈利能力要提升;四是人才培养要加快,努力实现企业可持续发展。同时针对各分企业情况,一一分析,就今后工作提出具体要求。对岁末年初相关工作,张振荣提出了四点要求:一是各单位要开好工作会议。学习传达贯彻好浙建集团和企业工作会议精神,进一步谋划好本单位新年度工作思路。二是切实做好安全生产工作。项目一线原则上春节不加班,确需加班的要做好人员安排,分企业要落实领导带班,做好节日加班慰问工作,同时加强施工现场春节放假期间的安全保卫和消防管理。三是高度重视维稳工作。要重点关注民工工资发放情况,不得发生民工工资无故拖欠现象;要全面梳理排查不稳定因素,做好过程把控,防止矛盾激化;要认真耐心地开展接访工作,做好思想工作,强化正面引导。四是扎实开展慰问关怀工作。要走访慰问老同志、离退休职工和困难职工;要做好外地员工、留守员工的生活保障和节日慰问;筹划组织好各类先进评比表彰,落实职工合法权益,提高企业认同感。(办公室)


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