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集团召开清欠管理工作专题会议

为高质量完成全年目标,集团于10月21日召开清欠管理工作专题会议。集团党委书记、董事长张锋出席会议并讲话,集团总经理、党委副书记方国庆主持会议。

张锋充分肯定集团今年以来清欠工作取得成效,对下一阶段清欠管理重点工作提出五点要求:

一要围绕年度指标做好清欠工作,结合催审清欠责任目标,对标对表,提升各项指标完成水平。二要围绕重点项目做好清欠工作,特别是拖欠金额大、时间久的项目,要细化措施、细化责任人,深刻领会并严格落实浙建集团“工程项目结算90天攻坚战”专题会议精神,确保攻坚战取得效果。三要围绕重点工作做好清欠工作,要和“项目长十大攻坚战”、财务压减杠杆、防范项目风险结合起来,加强项目全过程成本管理,提高项目盈利能力。四要围绕年底资金收付做好清欠工作,要把清欠工作的成效及时兑现农民工工资和材料物资款,确保企业运行持续稳定。五要围绕高质量发展做好清欠工作,要着眼于优化各项经济指标,进一步降低企业资产负债率,降低三项费用占比,降低两金占比,确保年底经营性现金流不低于净利润。

会上,方国庆传达浙建集团三季度成本合约与法务工作会议精神,并对清欠工作提出要求:一要继续提高对清欠工作的思想认识和重视程度。二要责任到位,认真梳理清欠项目,分企业和项目部要明确责任人。三要以有利于利润提升和资金回收为重点开展清欠工作,重点关注优先受偿权和诉讼时效。四要结合项目长清欠、结算、诉讼攻坚战做好清欠工作。

集团投资与成本合约部(清欠办)、财务管理部汇报当前清欠(应收款回收)工作开展情况、存在问题和四季度工作重点。所属各单位经理书记汇报为完成全年指标采取的重要措施。

集团领导班子成员,集团总部相关部门负责人,所属各单位经理书记及相关人员等40余人参加会议。会议设置主会场和4个视频分会场。(清欠办公室 荀元伟)


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