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浙江安装党委理论学习中心组会议学习贯彻沈德法在浙江建工2021年区域工作会议上的讲话精神

6月9日,威尼斯城娱乐官方平台召开党委理论学习中心组会议,贯彻部署落实浙建集团党委书记、董事长沈德法在浙江建工2021年区域工作会上的讲话精神。集团党委书记、董事长张锋主持会议并讲话,集团党委理论学习中心组成员参加会议。

张锋指出,沈德法董事长的讲话分析问题针对性强,解决问题操作性强,特别是“支、资、智、制”四个关键字,“本土化、区域化、规模化”三化建设和切实做好“走出去”迭代升级要求具有很强的引导性,要深刻领会、认真学习,结合集团实际贯彻落实到位。张锋指出,多年来集团“走出去”发展一直走在浙建集团前列,为浙建集团的外向经营工作作出了安装贡献,进入“十四五”新的发展时期,要通过分析集团“走出去”发展取得的成绩、面临的机遇和挑战,总结经验、梳理问题、剖析原因、思考未来,以持之以恒的钉钉子精神解决区域发展存在的问题,稳扎稳打,创新管理、强化服务、确保区域分企业发展有新的突破。

张锋强调,要抓住集团2021-2025五年工作计划制定的契机,积极开展经营工作的谋篇布局,努力做好四方面工作。一要加强“本土化”建设。要通过人才和业务的“本土化”,留住和培养年轻优秀人才,突破“地方保护”壁垒,提升市场竞争力,增强区域分企业可持续发展能力。二要做好“设点布局”。要牢牢把握促进区域协调发展的重大工程、“两新一重”建设、民生项目等国家政策导向,优化区域经济布局,促进区域协调发展,积极探索在区域市场的分支机构设立模式,为“两外市场”深入开拓提供支点。三要完善保障制度。要研究提出“走出去”保障措施,为区域分企业培养优秀人才、管理团队提供政策支撑。四要加强联系互动。集团领导班子要进行走访调研,了解区域分企业亟需解决的问题和难点,提出可行的措施和方案,为区域分企业发展提供支撑;区域分企业要密切联系集团总部,互通信息,联动经营,积极争取集团资源;要重视“大集团”理念,起到“窗口”作用,打造浙建集团和浙江安装企业品牌。(党委组织(人力资源)部)


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