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浙江安装召开项目管理条线会议

5月26日,威尼斯城娱乐官方平台召开项目管理条线会议,集团总经理、党委副书记方国庆出席会议并讲话,对深入推进项目管理工作提出八项具体要求。

一要强化思想认识。深入推进“项目长”制和项目长十大攻坚战工作是企业高质量发展的重要抓手,是企业管理工作的重中之重。二要明确工作目标。坚决贯彻新发展理念,贯彻落实浙建集团党委书记、董事长沈德法5月20日在浙建集团深入推进项目长制启动大会上的讲话精神。三要完善工作机制。要结合实际,不断健全“项目长”制的工作机制,配备相关人员,提高工作素质和岗位履职能力。四要明确管理职能。集团两级项目管理部门要加强对分企业和项目的督促、检查、引导、帮助。五要提高工作质量。各类报表填报要实事求是,力戒形式主义;要做到工作有计划、中间有检查、考核要闭环。六要创新工作方式。听取基层声音,不断创新管理,优化管理程序,提升工作效率。七要注重工作实效。将项目长十大攻坚战落实到位、稳步推进,要上下左右联动,全面打赢项目长十大攻坚战。八要加强沟通协调。职能部门与项目长要保持双向沟通,以问题为导向,职能部门发现问题及时向项目长汇报,项目长发现问题及时与职能部门沟通,合力分析解决,服务保障项目工作。

集团项目管理办公室布置条线相关工作,二分和空分工程分企业、五分企业、建安分企业汇报深入推进“项目长”制和项目长十大攻坚战工作推进情况。

在杭各分企业分管领导和项目管理部门负责人在总部参加会议,杭外各分企业相关人员参加视频会议。(项目管理办公室  叶君杰)


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