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浙江安装召开材料收发存管理工作推进会

3月4日,集团召开材料收发存管理工作推进会。集团总经理、党委副书记方国庆,副总经理傅小平,总会计师丁志斌出席会议并讲话。

方国庆要求各单位严格实行《项目材料收发存管理工作实施细则》,认真做好项目材料收发存管理工作,并提出四点要求:一是该项工作责任重大,分企业思想上要高度重视。二是分企业财务部门、物资部门、成本部门要将项目材料收发存真实情况实事求是的体现到材料收发存报表上。三是分企业财务部门、物资部门对报表上报的时间要统一。四是分企业要提升管理水平,防范材料收发存管控风险。

傅小平对各单位做好项目材料收发存管理工作提出四点要求:一是整改闭环、持续改进。以2020年度浙建集团和集团对项目材料收发存专项检查为依据,针对检查结果进行整改闭环,提升管理能力。二是加强沟通、协同推进。财务、物资、成本等部门和项目之间要加强沟通,保持数据一致。三是加强现场材料管理人员队伍建设,实行外招内培,提升能力。四是持续推进培训宣贯工作。

丁志斌对各单位做好项目材料收发存管理工作提出三点要求:一是严格内控材料收发存管理工作。二是各表单内注意时间逻辑性。三是分企业严格实行《项目管理手册》。

与会人员积极发言,讨论热烈,对如何做好项目材料收发存管理工作提出合理化建议和意见。

集团财务管理部、投资与成本合约部、物资装备部、项目管理办公室负责人,相关分企业分管生产的副经理和财务及物资部门负责人参加会议。(物资装备部  叶君杰)


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