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企业召开三季度生产安全例会

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11月9日,企业召开2017年三季度生产安全例会。企业总经理、党委副书记张锋,党委委员、副总经理何新军出席会议并讲话。分企业生产安全分管领导、工程管理部门及安全管理部门负责人,企业工程管理部、安全管理部共计30人参加了会议。

张锋在讲话中对各分企业三季度以来的生产安全工作给予了肯定,并要求分企业:提振信心、鼓足干劲,确保顺利完成年度指标任务;加强管控、规范实行,切实提升企业风险防范能力;上下齐心、警钟长鸣,提高安全管理的防范和应急处置能力。

各分企业汇报了三季度生产、安全情况,重点重大项目的推进实施情况,年度生产指标完成情况及确保指标完成的措施。何新军总结分析了企业全年生产指标的完成情况,以及三季度生产安全存在的问题,对下一阶段的工作提出六方面要求:一是决战四季度,确保较好的完成年度生产指标;二是精心组织,策划实施重点重大项目;三是不留盲点,关注小项目、联营项目和土建工程的实施情况;四是坚持不动摇,切实推行项目风险抵押经济责任承包制;五是规划全局,做好年底工程款收支计划工作;六是狠抓落实,确保年前、冬季施工及特殊时期的安全管理工作。

工程管理部结合企业当前的生产现状,汇报了三季度生产管理工作进,同时强调分企业做好以下几点工作:拿出决战精神,顺利完成年度生产指标;加强内控管理,贯彻实行项目风险抵押经济责任承包制;对照年初工作任务,严格项目分包、内部承包管理,强化履约保证金的实行检查。

安全管理部对企业三季度安全生产情况进行了综合分析,并对四季度工作进行了重点布置:一要注意冬季施工安全,重点关注检维修作业、试压试运转等施工安全,同时做好专项方案的安全技术交底工作,做到施工前“三交一清”;二要做好世界互联网大会期间安全、维稳等工作,确保特殊时期“不出事、不惹事、没有事”;三要继续做好项目隐患排查治理工作,企业将于11月底-12月初启动四季度安全生产大检查和年底安全生产责任制考核工作;四要提升安全管理水平,扎实推进分企业安全标准化达标工作。(工程管理部 安全管理部)


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