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企业召开材料设备条线工作会议

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11月3日,企业召开材料设备条线工作会议,企业党委委员、副总经理何新军出席会议并讲话,企业工程管理部副经理、物资装备部经理汪国标主持会议,企业物资装备部、各分企业材料设备部门负责人约二十人参加会议。

何新军肯定了企业广大材料设备管理人员在岗位上所付出的努力,强调材料设备管理在企业提质增效工作中的重要性,最后对企业材料设备管理工作提出六点要求:一是要对材料设备的管理体系进行梳理,了解条线人员的结构组成,摸查履职尽责情况。二是对供应商评价标准进行修订,加大与实力强、服务好、性价比高的供应商合作力度,拟进行年度优秀供应商的评选。三是加强采购合同评审和印章管理,询比价表作为合同评审附件,对刻有物资采购专用章的分企业进行用章抽查。四是逐步补齐项目材料设备管理的短板,对项目的材料设备管理工作进行不定期检查。五是提高材料设备管理人员的业务能力,制定培训计划。六是针对会上分企业反映较为集中的八个方面问题,会后企业部门抓紧调研反馈意见。

会上,各分企业汇报了本单位的材料设备管理情况,以及在管理工作中遇到的问题,并对企业条线管理工作提出意见与建议。企业物资装备部结合数据、表格和图片等对企业材料管理、设备管理等进行PPT演示,系统分析了目前存在的问题与不足,主要体现在材料设备基础管理薄弱,联营项目管理难度较大,部门和项目材料设备管理人员欠缺且业务能力和“营改增”常识有待提高等。会议还对下一阶段条线工作进行了布置。(工程管理部)


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